10 月 28 日，2026 中国汽车工程学会年会在江苏苏州召开，比亚迪集团董事长兼总裁王传福荣获 2026 年度汽车工业饶斌奖。饶斌奖于 2013 年饶斌同志百年诞辰之际经行业倡议设立，是中国汽车工业的最高荣誉，遴选标准严苛，表彰的是传承饶斌精神、兼具卓越技术与管理能力、贡献卓著的领军人物。
图片来源：中国新闻网
在发表获奖感言时，王传福说：“想做一道证明题，证明中国新能源可以，中国汽车可以。”他指出，比亚迪的发展也是中国汽车发展的一个缩影：我国汽车产业实现从跟跑、并跑到新能源领域领跑，传承的正是饶斌等老一辈汽车人敢打敢拼、矢志攻坚的精神。而推动产业从汽车大国迈向汽车强国，正是这一代汽车人肩负的历史重任，“当下，正是我们距离汽车强国目标最近的时刻”。
一句获奖感言，为什么值得拆开看
很多获奖感言讲感谢、讲荣誉本身，听完就过去了。王传福这句“证明题”不同，它把个人获奖放进了一条更大的叙事线里：从跟跑、并跑到领跑，从零到一的开创突破，再到从汽车大国迈向汽车强国的接力。获奖不再只是一个人的高光时刻，而成了整个行业一段历程的注脚。
这种讲法的高明之处在于，它没有停留在“我得了什么奖”，而是回答了“这个奖为什么重要”。奖项的意义由获奖者自己讲出来：它承载的是精神传承与时代使命，是老一辈开创、新一代接力的历史接力棒。一句话，把奖杯从个人荣誉变成了行业叙事。
颁奖词里，创始人故事就是技术故事
现场颁奖词对王传福的描述也值得留意：有胆有谋、不从众的战略家，始终以技术定战略；崇尚技术、扎根一线的工程师，“他的故事就是技术，技术就是他的故事”；敢想、敢干、敢坚持的实干家，带领研发团队深挖“技术鱼池”，夯实技术自立自强的根基。
这三层描述合在一起，实际上完成了一次品牌叙事：创始人的个人特质、技术路线和企业成绩被讲成了一件事。销量从五年前的规模跃升、产品远销一百二十多个国家和地区、成为首个跻身全球车企销量前十的中国品牌，这些成绩在颁奖词里不是孤立的数据，而是“技术定战略”这条路线结出的果。对外传播而言，创始人越是被讲成一个有清晰方法论的人，品牌的技术主张就越有可信的落点。
当然，创始人叙事也有另一面：当品牌形象高度集中在一个人身上，创始人的一言一行都会被放大解读。这正是荣誉时刻最需要克制的地方——把话说到行业与传承的层面，而不是停留在个人功劳簿上。王传福的感言恰好做到了这一点：主语是“中国新能源”“中国汽车”，而不是自己。
对企业发稿的提醒：荣誉稿别只写获奖，要写获奖背后的事实链
企业拿到奖项、荣誉时，发稿很容易写成一纸喜报：谁获奖、在哪颁奖、奖项多重要，读完却留不下什么。饶斌奖这篇报道给了一个更好的模板：先讲获奖感言里那句能被记住的话，再讲颁奖词里的事实链，最后回到奖项本身的设立初衷与行业意义。喜报有了主线，读者才有理由把它读完、转出去。
对更多企业来说，荣誉发稿的关键不是奖项本身有多高，而是能不能讲清楚三件事：这个荣誉衡量的到底是什么；获奖者的哪句话、哪个做法配得上它；这份荣誉与企业的长期主张之间有什么关系。把这三件事讲清楚，一篇荣誉稿才不只是“报喜”，而是一次品牌主张的公开确认。
对速发稿这样的从业者而言，帮企业发荣誉稿时，先找那句能被记住的话、再配上可验证的事实链，比先堆奖项头衔要有效得多。荣誉本身会过去，能留下来的，是荣誉背后那套经得起复述的说法。
参考来源：《王传福荣获2026中国汽车工业最高荣誉“饶斌奖”》，中国新闻网，2026年10月29日，https://www.chinanews.com.cn/cj/2026/10-29/10722590.shtml