10月28日，据界面新闻报道，智能眼镜厂商Rokid在10月27日的新品发布会上更新了对行业的判断：创始人祝铭明称，智能眼镜的“iPhone时刻”已经到来。今年6月，他还将智能眼镜市场比作“iPhone问世之前的黑莓时代”；如今，在他看来，真正的转折点将是一个只能在智能眼镜上实现、且被用户高频依赖的杀手级应用出现。
图片来源：界面新闻
这次发布会，Rokid一口气发布了三款新品：新一代带显示功能的智能眼镜Rokid Glasses 2、全彩智能眼镜Rokid Color，以及交互戒指Rokid Ring。按照规划，Rokid下一步的重点将是开设专卖店：今年落地约200家，明年目标扩张至500至1000家。
强体验品类，参数讲不清，戴上才懂
Rokid押注线下，背后是一个很实际的判断：智能眼镜属于强体验品类。祝铭明披露，Rokid线下销量已经超过线上，线下体验店已超过1000家。对这类产品来说，屏幕效果、佩戴舒适度、交互方式，写在参数表里很难打动人，只有戴上、试过、用过，消费者才能建立认知。
这也是新品类品牌共同的传播难题：产品越新，越需要“可体验的证据”。一场发布会能讲清理念，但只有线下空间能让消费者亲手验证理念。门店在这里不只是卖货渠道，更是品类教育的场所。
预期管理，也是品牌传播的一部分
值得注意的还有Rokid这一次的节奏变化。去年，企业对行业预判偏乐观，最终造成交付被动；这一次，祝铭明选择更为稳妥的节奏，锁定有把握的新品交付时间。产品发布与交付节奏的匹配，本身就是一次公开的品牌表态：说得出，也要交得出。
同一天，竞争对手也宣布了全彩智能眼镜相关成果，大厂同样在加码这个赛道。祝铭明认为，智能眼镜远未进入存量内卷阶段，现在是行业竞争相对健康的时期，企业应该追求产品差异化，抢占行业早期红利。早期红利的争夺，拼的不只是产品，还有谁先把体验网络铺开、把用户认知占住。
给品牌的启示：新品发布，要配上可体验、可查证的记录
新品类品牌的发布动作，往往不止于发布会本身：发布会讲理念，门店做体验，公开报道做记录，三者配合，品牌事件才能走完从“听说过”到“体验过”再到“记得住”的全程。
从业者的视角看，品牌每一次重要动作——新品发布、渠道扩张、交付节奏的调整——都值得一次及时、规范的公开记录：把现场的事实、品牌的表达、市场的反馈变成可查的公开内容，线下的一次亮相、发布会的一句话，才会沉淀为品牌长期资产的一部分。
参考来源：《冲刺智能眼镜百万年销目标，“杭州第七龙”押注线下门店》，界面新闻，2026年10月28日，https://www.jiemian.com/article/15250313.html