11月6日，第九届进博会进行到第二天，泡泡玛特在上海国家会展中心做了一件以前没做过的事：正式对外发布可持续发展愿景以及ESG行动纲要。这是泡泡玛特第一次以双展位形式亮相进博会——国家展中国馆里，是非遗技艺与潮玩IP融合的艺术作品；企业展消费品展区，则第一次集中展示了集团的可持续发展成果。
展区主题叫“IP所至，让美好可持续发生”，分了“美好，被创造”“美好，被连接”“美好，被守护”三个板块。国家馆一侧，景泰蓝、木版年画、绒花、皮影这些非遗手艺，和潮玩IP摆在了一起；企业展一侧，则是品牌从材料创新到公益项目的可持续实践。
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潮玩品牌第一次在国家级展会上讲“可持续”
值得注意的是“首次”出现了两次：第一次双展位，第一次在国家大型展会集中展示可持续发展成果。对一个靠爆款IP起家的潮玩品牌来说，这意味着叙事重心的移动——以前讲的是“下一个爆款是什么”，现在开始讲“这个品牌打算怎么长期存在”。泡泡玛特国际集团副总裁、首席可持续发展官陈晓芸的说法是，美好不仅来自产品带来的感动，也产生于创造、连接与守护的全过程，企业希望在不损耗未来的前提下创造当下的快乐。
双展位分工：一个讲文化延展，一个讲责任实践
两个展位的分工很有意思。国家展中国馆讲的是IP的延展性：非遗技艺和潮玩IP的结合，让IP不只是一个形象，而是一种可以承载传统手艺的载体。企业展讲的则是责任：材料创新、公益项目，这些是平时不太会被放进潮玩营销里的内容。陈晓芸说，希望通过进博会让更多人看到IP的更多可能性，也让更多全球消费者了解潮玩背后的故事，让这份美好更加立体和丰富。
可持续叙事要落到具体动作上，才不是一句口号
对品牌来说，可持续发展愿景好不好写是一回事，能不能落到具体动作上是另一回事。泡泡玛特这次给出的落点是三个维度——环境保护、企业治理、社会责任——并且明确说，愿景要落实在每一件产品的创造过程、每一家门店的日常运营、每一次与伙伴的合作与互动之中。愿景文件本身不产生信任，产生信任的是之后能不能拿出可核查的动作。这也是所有想讲可持续故事的品牌都要面对的考题：口号可以一次发布，证据却要持续拿出来。
对企业发稿的启示：展会传播可以“一展两讲”
从传播打法上看，这次双展位也提供了一个可以直接借鉴的思路：同一个展会，讲两个故事。国家馆的故事面向文化与公众，讲IP和传统的结合；企业展的故事面向行业与合作伙伴，讲责任与长期主义。两个故事互相不抢戏，合起来又是一个完整的品牌形象。对企业做展会发稿来说，这比“我们参展了”四个字要有信息量得多——关键不是去了哪场展会，而是借展会的舞台，把平时没机会讲的那一面讲出来。速发稿在帮企业规划展会传播时，也常常建议客户先想清楚：这一次参展，最想让外界记住的新东西是什么？答案越具体，稿子越有传播力。
潮玩行业过去几年讲的一直是速度——新品的速度、出圈的速度、开店的速度。泡泡玛特这次在进博会讲可持续，讲的是另一个方向：慢下来的能力。一个IP能红多久，不只看它第一波有多火，也看它能不能在热闹之外，找到长期存在的理由。
参考来源：《泡泡玛特双展亮相进博会 首次发布可持续发展愿景》，封面新闻，2026年11月6日，https://finance.sina.com.cn/roll/2026-11-06/doc-inixuure5589912.shtml